质量“6S”管理
“6S”管理的起源
提起“6S”首先要从 “5S”谈起。“5S”起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理、它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事按“规定”办的习惯从而达到提高整体工作质量的目的。“5S”是日式企业的独特的一种管理方法，“5S”管理因日本企业的崛起而闻名于世。二十世纪七、八十年代，是日本经济高速发展的时期，日本的制造业占据了世界的领先地位，日本制造的产品销往世界各地，日本经济逐步从二流走向一流，这一切引起了世人的关注。许多专家学者在对日本经济的成功进行了广泛深入的研究后，发现其成功的因素固然很多，但在诸多因素中 “5S”管理活动起着至关重要的作用。现在“5S”管理已成为世界各个国际性企业普遍采用的基础管理方法。
“6S”管理的含义
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、规范（STANDARDIZE）、素养（SEIRI）、安全（SAFETY）六个单词，因六个单词日文罗马拼音均以“S”开头故简称为“6S”。
